本文摘要：1)施工单位现场管理：A、零星工程排查：由管理公司以为首工单的形式统一为首工，具体为首工时间，排查部位，施工作业明确人员和人数，并将为首工单作为当月综合部负责人在竣工验收单签署依据。为首工单由分公司分管负责人审批同意后由分公司综合部专职排查工程人员签订，由项目分管负责人核准。

1)施工单位现场管理：A、零星工程排查：由管理公司以为首工单的形式统一为首工，具体为首工时间，排查部位，施工作业明确人员和人数，并将为首工单作为当月综合部负责人在竣工验收单签署依据。为首工单由分公司分管负责人审批同意后由分公司综合部专职排查工程人员签订，由项目分管负责人核准。

B、专项工程排查：按协信购物广场工程遗留问题排查许可方案对量大，面广，涉及人工多，费用支出单项多达20000、00的工程遗留问题，由施工单位提早7日报排查方案，我司可行性审查后报开发公司专职（部门）人员做到最后审查，并将长信公司审查后的方案作为当月分公司负责人在竣工验收单签署依据。2)排查工程人工费可行性证实：A、零星工程排查以当月为首工工时为基本证实依据，明确费用则依据开发公司与施工单位签订的《工程排查委托施工合约》由施工单位在开发公司承销。B、专项工程排查以开发公司审查后的方案作为当月分公司负责人在竣工验收审查单签署依据。

明确费用以开发公司收支不尽相同。3)排查工程量的证实：财务参予原则：按协信购物广场工程遗留问题排查许可方案零星工程排查工程量于每月28日竣工验收时，由财务部，综合部，参予竣工验收，并由项目财务部部门负责人在验收单上签署由项目分管领导审查，项目负责人签署证实。4)材料选型及用量证实：综合部全程追踪原则：按协信购物广场工程遗留问题排查许可方案零星工程的排查材料的选型和用量在施工过程中由专职负责人可行性核定后作好记录，再行将单项工程排查材料的搭配和用量每月交由综合部经理备案，综合部经理作为每月在竣工验收单签署依据。

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