本文摘要：为贯彻落实教育部印发的《教育部直属高校经济活动内部掌控指南（全面推行）》精神，细化业务继续执行流程，构建管理与运营的制度化、规范化、程序化，天津大学建筑设计规划研究总院（设计总院）内控体系建设启动不会于近日在901会议室开会，院领导、各部门主要负责人和天职国际会计事务所咨询团队参与会议。会上，质量中心讲解了《设计总院内部掌控体系建设工作的组织策划方案》，宣告领导小组和工作小组名单，具体各自工作职责，为内控体系建设工作的积极开展获取确保。

为贯彻落实教育部印发的《教育部直属高校经济活动内部掌控指南（全面推行）》精神，细化业务继续执行流程，构建管理与运营的制度化、规范化、程序化，天津大学建筑设计规划研究总院（设计总院）内控体系建设启动不会于近日在901会议室开会，院领导、各部门主要负责人和天职国际会计事务所咨询团队参与会议。会上，质量中心讲解了《设计总院内部掌控体系建设工作的组织策划方案》，宣告领导小组和工作小组名单，具体各自工作职责，为内控体系建设工作的积极开展获取确保。

天职国际贾立华主任讲解了内控体系科学知识理论及高校内控指南涉及内容，提升了参会人员对内控体系建设的了解。洪院长在会上特别强调，在内控体系建设中，各业务部门要认真落实内控建设的工作任务，并明确提出四点拒绝。一是强化领导，具体职责。每位管理者及员工都要严肃参予现场专访、流程辨别、风险评估、管理标准完备等工作；二是管理提高，找准缺失。

严肃辨别查询现有经营管理体系的缺失、风险和薄弱环节，做有针对性地展开改良和优化；三是着眼将来，讲究实质。创建起一套合乎管理实际的内控体系，保证效果和质量；四是强化交流，构成合力。

创建通畅的交流机制，内外融合，充分发挥各业务部门与天职国际的专业特长，吸取同济大学等成功经验，对原先的内部管理体系展开系统的改良优化，有效地提高企业管理的规范和精细化水平。

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