本文摘要：为提高内部管理水平、规范内部运营、前进廉政建设，湖南省水利水电勘测设计研究总院实行多项措施，增强内部掌控建设。坚决问题导向，构成监管合力，保证内部掌控覆盖面积单位业务活动的全范围，跨越决策、继续执行和监督的全过程。 强化领导，正式成立内控领导小组。创建了院长任组长，党委书记任副组长，其他院领导分工负责的“内 触工作领导小组”，负责管理的组织领导和协同前进内控工作展开，领导小组办公室设于财务资产部，负责管理明确涉及工作。专题部署，提高思想认识高度。

为提高内部管理水平、规范内部运营、前进廉政建设，湖南省水利水电勘测设计研究总院实行多项措施，增强内部掌控建设。坚决问题导向，构成监管合力，保证内部掌控覆盖面积单位业务活动的全范围，跨越决策、继续执行和监督的全过程。

强化领导，正式成立内控领导小组。创建了院长任组长，党委书记任副组长，其他院领导分工负责的“内 触工作领导小组”，负责管理的组织领导和协同前进内控工作展开，领导小组办公室设于财务资产部，负责管理明确涉及工作。专题部署，提高思想认识高度。领导小组开会专题会议，征询工作汇报，根据当前的问题和目标调度部署各项内控工作的积极开展。

院领导及各部门负责人各司其职，上下同步，通力因应，大力前进。从有所不同层面提升思想认识，充份认识到内部掌控既是行政事业单位的一项最重要管理活动又是一项最重要的制度决定。既是构建单位管理系统化、制度化的有效地手段，又是增强全面从严治党强化党风清廉建设的一项最重要措施。

院长葛国华特别强调，必需要竖立内控“人人有责，从我做起”的思想，以构建单位规范化管理为目标，以完备制度建设，规范程序为手段，更进一步对单位经济活动展开约束和管理。完备制度体系，编成《内部掌控手册》。

在专业机构指导下，从财务预算、收益、开支、资产、合约、建设项目管理多个方面统合完备全院各项制度，构成一套内部掌控制度体系，全面规范各项工作。的组织培训，作好政策宣贯。邀专家教学，对内部掌控白鱼构建的目标和采行的措施、各部门在内控实行过程中的职责等展开专题培训。院领导以及涉及处室负责人、财务人员等百余人参与了培训，构成了内控工作全面铺开的再行动员。

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