本文摘要：我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工宽。20xx年悄悄而薨，新年的钟声将要响起，叹和未来发展是恒久不变的主旋律。自20xx年11月至今，回忆起这工作的一年多，或许一件件都在心里显露。 现将20xx年度的工作情况做到以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改良工作中的严重不足，在今后更进一步完备提升自己。安座各位领导及同事们给与抨击、求证。

我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工宽。20xx年悄悄而薨，新年的钟声将要响起，叹和未来发展是恒久不变的主旋律。自20xx年11月至今，回忆起这工作的一年多，或许一件件都在心里显露。

现将20xx年度的工作情况做到以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改良工作中的严重不足，在今后更进一步完备提升自己。安座各位领导及同事们给与抨击、求证。

一、主要职责：1、现场因应卢工测量放线2、负责管理本工程钢筋材料计划的编成及进场钢筋的外观质量竣工验收，数量统计资料;3、本工程钢筋工程施工安全性技术交底日常现场安全性辅助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量掌控及监理、甲方间的协商和工序竣工验收;5、负责管理前期的图纸会审，整理搜集涉及技术资料;6、本工程钢材用量计算出来，日常掌控及盘点工作;7、参予现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导决定的其它工作.二、工作内容：自20xx年11月15日回到本项目，工程前期的灰土垫层施工早已相似尾声，下来首先主要面对的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不符合施工条件，不应项目领导决定我和卢工二人主要负责管理前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际必须，因应施工队的工序拒绝，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投入，标高的掌控审核，保证下个分部分项工程的及时顺利开展；在施工队进场以后，面临离年关只有一个多月的时间，项目制订了稳健的年末计划，即在xx年1月20日前切勿已完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制订的工程进度计划在下来的工作中及时编成钢材进场计划单报公司订购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，诚跑完现场检查质量，侧重过程控制，尽量的把施工问题歼灭在意识到中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠下了较好的开端；在下来邻近春节休假的日子里，我融合施工队请示的料单，自己翻样，在剩下的一个多星期里，已完成了本工程钢筋总用量概算，编成了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价工作获取了有力的参照数据。步入xx，自己之后以更为圆润的热情投放到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓牙管，与此同时强化本专业知识自学，努力提高自己的科学知识技能，为自己的工作实践中反潜，因为要给别人一碗水,自己就要有一桶水，我们的规矩就是图集、规范只有掌控这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队无法是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点著手认真执行：1.首先施工的依据是图纸，这就拒绝我们管理人员要十分熟知图纸，较慢精确的理解设计人员的设计意图，才能更佳的指导、检查施工，做心中有数；2.其次强化对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手完整技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚决稿件、审核制度（通过：施工队请示料单融合图纸、图集及时稿件有误的及时求证改动审核交底）等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉；3.在下来的下料环节中侧重料场的监督检查，防止超下或尺寸误差等给先前的绑扎施工导致影响；4.多跑完现场诚检查，本着带着问题去现场检查，检查中找到问题，解决问题的原则，依据图纸严肃核查，对追查的问题（多筋较少筋、漏筋、方位偏差、违背规范拒绝、残暴施工等）拒绝极力排查，并追踪排查实施情况，给之后的质量竣工验收工作建构有利条件。

5.制订严苛的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查竣工验收及钢筋的用于两个方面，特别是在在对钢筋的用于上，拒绝施工班组把钢筋视为钱财去爱护为项目的成本节约做到贡献；对完工后施工面的料头、余料要全部重复使用归类，料头交还到料池，余料做二次利用，极力杜绝浪费及残暴施工，对早已导致事实的按用量的3-5倍数给与惩处，挽救不必要的损失，保证成本节约，为项目的成本节约做到贡献；6.下来，在每个分部分项工程施工完后竣工验收前，拒绝施工班组完全清扫施工面剩下材料，保证废料、余料的重复使用及二次利用，为项目的成本节约做到贡献；7.利用睡觉及空闲时间融合图纸图集对已施工部位的钢筋新的展开翻样核算，同施工队请示的料单展开对比，通过施工支出及施工图支出的对比，查缺补漏，确保钢筋用量支出结果的合理精确，为工程总收支获取依据；8.强化对施工班组的安全性技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个更为完备的安全性技术交底，可以很好的指导班组在施工中必须留意的安全性问题及技术要点，做思想上的预先掌控，让施工有依可据，更进一步确保施工的质量和安全性;9.侧重与监理方甲方间的交流协商，针对建设单位和监理单位明确提出的建议意见，自己坚决认真落实，获得建设单位和监理单位的信服接纳；10.在保证工程质量安全性的前提下，本着一切以公司的利益为显然出发点，侧重考虑到集体共同利益。本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，累计至今，现成功的已完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工；2#楼主体早已封顶，塔楼正在抓住施工中；新建钢构基础施工早已完，待已完成构件的吊装施工。三、成本掌控：由于钢筋是我方大经堂材，占有的资金链比重较小，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作转行对现场钢材展开材料的成本掌控变得尤为重要，首先从钢材的采购计划上展开严格控制，每次请示的钢材采购计划不能提早，在保证不影响长时间施工所需的前提下，对钢材的进场分多个出厂，这样以来虽然减少了进场数量，但有效地的减轻了资金压力，防止了材料冲刷占有资金导致的资金削减，与此同时分出厂小额量的钢材进场，减轻了施工现场场地严重不足的现状，更为经济的是防止了钢筋因冲刷较多导致的不必要的浪费俗话说多则贪，匮乏就是宝吗。

现场管理中侧重对班组的节约意识教育，制订清廉的奖罚措施，在施工过程中认真落实继续执行，极力杜绝钢筋的浪费。材料用于情况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T（即为本工程实际使用量，包括本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量）；公司支出部施工图支出量为2600多T，施工图支出比实际使用量大200多T,钢材用量总体节约；2.自钢筋进场至今，相继卖掉废置钢筋头小计约20T,材料损耗量大于1%，打破了公司发布命令的不超强2%的指标，材料合理使用率超过了98%以上。四、工作所学1.不会腊工作、腊好工作是出色完成工作的前提条件，这就拒绝我们要有坚实的专业功底，所以必需时刻为自己电池，非常丰富自己，努力学习新的科学知识；其次要拿起管理人员冷酷的架子，多深入基层历练自己，这样才能更佳的提升自己。

2.物以群居，人以类分工程项目的顺利完成不是那一个人的功劳，它必须项目部全体同仁的共同努力和多部门的密切配合，更加必须极强的团队精神，所以更佳的带入项目班子，规范自己的言行举止强化交流构成合力，才不会有强劲的战斗力，才能在白热化的市场竞争中获得一个又一个的胜利！3.工程施工是一项十分缜密的工作，工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去雕刻，钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行PDCA这一项目循环管理法严格要求工程质量，执着精益求精，还要有一个较好的工作作风和反感的责任心，要本着对国家、对社会、对业主负责管理的态度去工作，要有腊一项工程，树根一座丰碑，输掉一片口碑的决意，这样才能把工作做好，才能沦为一名合格的工程技术人员。4.细节决定胜败、心态要求一切，说道一起更容易，做到一起可不精彩。更好的时候，工作不分大小都必须我们大力地去了解、去想要办法解决问题。

遇上问题只要用一种大力的心态，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定需要很好的已完成工作任务！5.防患于未然。在日常检查监督过程中，擅于及时发现问题，对任何微小问题无法等闲视之，要将工作做到得更加粗、更加做到。同时必须对那些构成威胁（或潜在威胁）到工程展开的外界因素引发充足的推崇，强化与分包单位的交流，并增大敦促力度和质量监督。

6.在继续执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话说皮之不存，毛将焉附一个打工者如果不考虑到老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚不会被社会所出局；工程要获得一个较好的经济效益，材料管理就变得十分轻；在工期面前，我们要积极主动地去指导、监督、检查分包单位，无法只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责管理工作展现出，必需警觉；在工程管理中，对分包单位也应当维持一定相互理解、认同的态度，我们要的不是甲方＞乙方的矛盾关系，合作才是顺利的基础，甲方＋乙方顺利，这才是我们所执着的共赢。

7.工作中要刻苦，工作态度严肃，主动交流，防止信息迟缓。8.技术、管理两个方面，两手都要捉、两手都要直言！五、今后的想1、更进一步自学施工规范及涉及专业知识，逐步掌控施工方案的编成。2、通过自学，获得助理工程师证并谋求录取20xx二级建造师执业资格考试，获得二级建造师执业资格证。

3、在工程管理方面多下功夫，强化目标掌控和管理协商的能力。我讨厌我的专业，更加热衷我的岗位，我虽然年纪较重，工作学养尚能深，施工经验受限，但我会充分发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践中多多自学新的科学知识填补以上的缺点，希望沦为一个杰出的技术人员，为公司的发展贡献自己的微博力量。

总体说来，对于领导转交的各项工作任务都已比较顺利、较好的已完成了。在一年多的施工工作中，自己的专业知识及工作技能都获得了加剧和提升，工作能力（还包括的组织协作能力、管理能力和应变能力）获得了相当大的提升，更加最重要的是累积了宝贵的工作经验，一年的工作展现出也获得了项目部领导和同事们的接纳。同时感激大家对我的协助和关怀，在此我回应衷心的感激！新年的钟声邻近，未来发展20xx年，新的一年中将不会有更加多新的挑战，我一定会全力以赴，在今后的工作中，我将以百倍的热情庆贺新的挑战。

三桥公租房项目的完满封顶无论是对我们个人还是公司都是一个幸福的开端，我坚信在项目领导的准确提示和平易近人关怀下，在公司领导的英明决策下，我们的项目不会越做越大越做越强劲，最后预祝三桥公租房项目完满完工，西姜村项目动工大吉，千秋各位同事、领导新年快乐！身体健康！完事龙凤！再度感激公司领导及各位同仁，谢谢大家！.。

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