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质量改进工具在设计变更分析中的应用

来源:爱游戏官网   发布时间:2022-03-30 00:34nbsp;  点击量:

本文摘要:概要:在工程中设计变更更为少见,本文应用于质量管理中的排序图来统计资料设计变更再次发生的原因,分析经常出现更改的主要原因,然后针对更改主要原因使用因果图分析找到更加深层次原因,从而可针对性采取措施,为提高设计质量,尽量避免设计变更获取解决方案。关键词:工程项目;设计变更;排序图;因果图 0章节 设计变更是指设计文件证实后由于种种原因对原设计内容展开的改动。 一般以设计变更通知单的形式收到。

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概要:在工程中设计变更更为少见,本文应用于质量管理中的排序图来统计资料设计变更再次发生的原因,分析经常出现更改的主要原因,然后针对更改主要原因使用因果图分析找到更加深层次原因,从而可针对性采取措施,为提高设计质量,尽量避免设计变更获取解决方案。关键词:工程项目;设计变更;排序图;因果图  0章节  设计变更是指设计文件证实后由于种种原因对原设计内容展开的改动。

一般以设计变更通知单的形式收到。更改的原因有多方面,如业主拒绝对原设计调整原因、设计错误或遗漏原因、用于材料转变原因等。设计变更的经常出现对工程的工程进度、费用、质量的掌控都会导致一定影响。因此十分有适当对设计变更的原因展开分析,找到薄弱环节,采行针对性措施,增加工程项目的更改量。

质量改良是质量管理的一部分,致力于强化符合质量拒绝的能力,从而大大提升顾客满意度,有常用新的杨家七种工具与技术。针对上述的更改问题,质量改良中常用的定量和定性的工具与技术,通过数据统计分析、辨识症状、分析原因,需要很好的找到问题主要原因,从而找寻措施来增进问题的解决问题。

  1质量改良工具与技术  在质量改良常用的工具与技术有:排序图、直方图、因果图、树图等。本文就排序图和因果图做到一些讲解。  1.1排序图排序图是根据帕累托原理,对再次发生成倍从由多到较少的项目展开排序的一种技术;直方图是对定量数据分布情况的一种图形回应,由一系列矩形回应频数大小的矩形回应。主要步骤有:第一步:针对所调查的问题搜集数据;第二步:设计数据记录表,将数据填表;第三步:绘制排序图数据表,所列各项不合格数据,以及统计数据;第四步:以数量从大到小为序将数据填表;第五步:画两根纵轴和一根横轴,左边纵轴为频数,右边纵轴为频率;第六步:在横轴上按频数大小所画平方柱;第七步:在每个平方柱上方,标上总计值,描点后用直线相连,绘制总计百分数曲线。

  1.2因果图因果图是叙述、整理、分析质量问题(结果)与影响质量的因素(原因)之间关系的图,因其形状如鱼刺,又称鱼刺图。通过系统的整理和分析影响质量的因素,具体影响质量因素与质量问题的因果关系,找到解决问题的方法。主要步骤有:第一步:确认质量问题;第二步:找到有可能影响结果的所有因素;第三步:在图上用箭头标示因果关系;第四步:用显著符号标示有明显影响的原因。第五步:画两根纵轴和一根横轴,左边纵轴为频数,右边纵轴为频率;第六步:在横轴上按频数大小所画平方柱;第七步:在每个平方柱上方,标上总计值,描点后用直线相连,绘制总计百分数曲线。

  2排序图与因果图融合实例应用于  本文用排序图与因果图结合对设计变更展开统计资料和原因分析。  2.1排序图分析根据排序图的制作步骤,数据挑选10个竣工的项目,统计资料总图纸量和更改通知单数量,如表格1。统计资料10个项目的各更改原因类型的数量,,并按数量从大到小展开排序,并统计资料总计份数和总计比例,按更改单产生原因类型大类分如表格2。

  根据表格2的数据,按标准排序图作图步骤,可得出结论更改单产生原因排序图,如图1。  根据排序图原理注目关键的少数,把总计比例为0-80%间的因素为A类因素,也即主要因素;在80%-90%间的因素为B类因素,也即次要因素;在90%-100%间的因素为C类因素,也即一般因素。

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由图1可以显现出,从更改单数量的多少依序:本专业原因、业主拒绝、其他专业原因、现场施工原因为A类因素,从大类上,为更改单产生的主要产生原因,须要重点注目。  2.2因果图分析根据上述分析,用于排序图对产生设计变更的产生的关键的少数原因为:本专业原因、业主拒绝、其他专业原因、现场施工原因。对本专业原因,使用因果图分析方法展开因果分析。

按设计人、设计方法、设计过程控制、设计模块四个层次展开分析。由图2可以显现出:对于设计人有马虎原文、专业技能缺乏两个原因;对于设计方法有设计工具领先、设计理念缺乏原因;对于设计过程控制有设计输出掌控不做到、设计评审不做到、设计检验不做到原因;对于设计模块有未展开会审会签和上下游任务传送通畅原因。从而得出结论末端原因有:惩罚措施不做到、专业培训过于、三维设计运用严重不足,检查不做到等原因。  3结论  本文用质量管理中排序图的数量统计资料方法,对挑选的10个项目展开了统计分析,得出结论引发更改的主要原因从大类上主要有本专业原因、业主拒绝、其他专业原因、现场施工情况等,针对本专业原因使用因果图分析方法,得出结论末端原因有:惩罚措施不做到、专业培训过于、三维设计运用严重不足,检查不做到等原因。

涉及部门可从分析出有的原因著手,大力采行针对性的措施,制订适当惩罚措施、强化专业培训,大力使用三维设计,增大检查力度,同时强化对更改过程的审核和实行的管理,从而掌控更改,提高设计质量和水平,提高企业管理和效益水平。  参考文献:  [1]张公绪,孙静.新编质量管理学(第二版)[M].北京:高等教育出版社,2003.  [2]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室.质量专业理论与实务(中级)[M].北京:中国人事出版社,2010.  [3]叶渭川.产品设计研发中的质量掌控要点[J].电子质量,2005(05)..。


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